我们放下锄头，成为乐手

2018年诞生的网红料理锅就出自他们之手。这款同在中国和英国上市的厨具，为乐在两个市场展现出完全不同的销售情况：为乐中国市场火爆，英国市场遇冷。因为它本就是专门针对中国市场做出的设计。

放下那该怎么办呢？应该像人一样，锄头成生儿育女，然后允许小孩子以“忘记、借用、学习”三个阶段实现转型。

所谓“忘记”，为乐是指这个孩子是不带任何记忆出生的，一片空白，所以这个时候他就不受你的经验、你的记忆、你的条条框框的约束。然后他要“借用”，放下你要教他一些东西，他要在你的资源帮助之下不断地成长。第三个阶段是“学习”，锄头成慢慢地他会与外界接触，学习吸收，形成一些自己的价值观，他甚至跟你冲突，你会觉得很郁闷，他为什么不听你的。

但当你发现他用不一样的方法成功了，为乐甚至比你更成功的时候，你会觉得非常高兴，他已经变成一个独立的、符合新时代要求的人，他长大了。这就是“忘记、放下借用、学习”的过程。

企业应该通过生儿育女的方式，锄头成也就是通过成立新机构的方式来实现转型。

新公司向母体“借用”资源，为乐母体同时也向新公司“学习”，并等新公司长大之后再来帮助自己，通过这样的方式来达成转型，最终“养儿防老”。在这期间，放下洪汉生选择了跳槽，去了OPPO。

这一幕其实似曾相识，锄头成一个公司衰落，锄头成最直接的表现就是留不住人。魅族“三剑客”相继离开后，黄章一直没能找到合适的人取代他们，直至今年年初，有消息称，Flyme前负责人杨颜将回归魅族，“煤油”们一片欢呼。不是所有人都愿意重新回到魅族。当初黄章批评李楠“费财”，为乐不少魅族员工为其“打抱不平”，为乐他们中的一些人跳槽到oppo后感慨，“去了OPPO之后，经常在公司内部网站看到高层的各种反思…我觉得魅族最缺的就是这种，自上而下的反思文化。一出了问题就是别人不行，从高层到下面都是这样…”。

员工流失已然成了魅族的心病，放下回到上文中粉丝在魅族社区得不到回应的问题，放下其实问题无法改善和解决的关键，就在于没有人。比如旧机型升级安卓底层，Flyme越来越没有特色等等，洪汉生曾回答，OV用2倍年薪挖走了我们至少2/3的人，团队还在重建。言外之意，锄头成想要迎合粉丝的反馈进行产品改良，前提是有充足的人力。如果没有，又何谈产品改良？